Projektskizzen

Unsere Berater investieren in ihre Tätigkeit bei unseren Kunden Know-how und Branchenkompetenz, die sie in zahlreichen Projekten erworben haben. Wenn Sie mehr über unsere Beratungserfahrungen wissen wollen, dann schauen Sie sich bitte die nach Branchen sortierten Projektskizzen an.

 

Projekte im Bereich Zeitungen und Zeitschriften

 

  • Neuausrichtung aller redaktionellen Angebote mit anschließender Reorganisation der Gesamtredaktion   
  • Lesermarkt-Exploration
  • Bewertung der redaktionellen Angebote (Print + Digital) an den Anforderungen von Markt, Lesern und Nutzern
  • inhaltliche Neuausrichtung der redaktionellen Angebote (Leitsätze, Qualitätsstandards)
  • Definition der kompletten redaktionellen Arbeitsorganisation: Prozesse, Strukturen, Konferenzen, Verfahren, Tools, Kapazitäten 
  • Umsetzungsvorbereitung und Umsetzungsbegleitung  

 

  • Umsetzungscoaching mit allen redaktionellen Führungskräften
  • im Anschluss an den Auftrag zur Umsetzung eines Organisationskonzepts
  • Coaching-Kontrakte (unter Einbezug der Geschäftsführung)
  • Entwicklung von alltagsgerechten Werkzeugen und Verfahren für den redaktionellen Führungsalltag
  • gemeinsames Einüben im Alltag

 

  • Change-Coaching eines chefredaktionellen Teams
  • Teamcoaching eines redaktionellen Leitungsteams im Change-Prozess (digitale Ausrichtung von Angeboten und Organisation)
  • Projektierung und Planung der Projektarbeit
  • Entwicklung spezifischer Problemlösungen (Workshops)
  • Rehearsals vor wichtigen Meilensteinen im Projekt

 

  • Zielgruppenorientierte Qualitätsentwicklung Lesermarkt-Exploration
  • Definition von Haushaltstypen und typspezifischen Zielen
  • Persona-Entwicklung
  • Entwicklung von zielgruppenspezifischen Qualitätskonzepten
  • Transfer in Gesamtredaktion

 

 

  • Implementierung einer IT-Plattform (Steuerung digitales Publizieren)
  • Ausbildung von internen Piloten
  • Entwicklung von Verfahren, um die Plattform in der Gesamtredaktion wirksam zu machen
  • Lernlabore mit allen redaktionellen Fach- und Führungskräften
  • Coaching im Alltag; Ziel: Entwicklung von Automatismen
     
  • Weiter Projekte
  • Blitzlicht Verlag
  • Restrukturierung Verlag
  • Strategieentwicklung für den Gesamtverlag
  • „Reengineering“ Blattplanung und Produktionssteuerung
  • Reengineering Anzeigen- und Zeitungsverkauf
  • Konzeptentwicklung für die redaktionelle Neu-
  • Positionierung des Gesamtprodukts
  • Post-Merger-Integration
  • Due Dilligence „Markt und Organisation"
  • (Regionale) Marktoffensiven
  • Vertriebsoffensiven zur Gewinnung neuer Abonnenten
  • Beurteilung Lesermarkt-Performance
  • Umsetzung eines Qualitätsleitbilds in allen Redaktionen
  • Einführung CRM-System

 

  • Projekte im Bereich Fernsehen, TV-Produktion und Digitale Medien
  • Turn around Sender
  • Bestandsaufnahme Marktaufstellung
  • Neues Programmkonzept
  • Zielkonferenz
  • Reengineering TV-Produktion
  • Konzeption und Umsetzung Kundenmanagement
  • Blitzlicht Geschäft und Organisation
  • Erarbeitung Vertriebsstrategie
  • Konzeption Führungsstruktur
  • Coaching Herstellungsleiter
  • Strategieentwicklung

 

Projekte im Direktvertrieb und Versandhandel

  • Aufbau Strukturvertrieb
  • Turn around
  • Restrukturierung
  • Diagnose Unternehmenskultur und Formulierung von Leitsätzen für die Zusammenarbeit

 

Projekte im Pharmabereich

  • Teamentwicklung Managementteam
  • Konzeption und Implementierung Außendienststeuerungs-
    System
  • Erstmalige Planung und Durchführung integrierter Verkaufsoffensiven
  • Post Merger Integration
  • Coaching Sales Director
  • Coaching Regionalverkaufsleiter
  • Wissensmanagement

 

Projekte bei Herstellern von Konsum-, Gebrauchs-
und Investitionsgütern

  • Diagnose von Markt und Marktbearbeitung
  • Vertriebsoffensive
  • Restrukturierung Zentralverwaltung
  • Qualitätsmanagement Produktion
  • Beratung einer Holding-Geschäftsführung
  • Bereichsanalyse Produktentwicklung
  • Mediation auf Geschäftsführer-Ebene der Holding-Tochterunternehmen
  • Identifizierung von Ergebnisverbesserungspotentialen
  • Verbesserung Zusammenarbeit
  • Organisationsdiagnose und Leitbildentwicklung

Projekte im Bereich Dienstleistungen und Verbände

  • Neukunden-Offensiven
  • Wissensmanagement
  • Strategieentwicklung
  • Restrukturierung des Verbandes
  • Reorganisation der Geschäftsstelle
  • Mitgliederbefragung
  • Umsetzung neuer Formen der Zusammenarbeit