Projektskizzen - Fernsehen, TV-Produktion, Digitale Medien

Turn around Sender

  • Analyse der Märkte
  • Produkte und Organisation
  • Ausweis der Wachstumspotentiale
  • Erarbeitung eines auf die Potentialerschließung ausgerichteten Organisationskonzeptes
  • Integration von Redaktion, Verkauf, Herstellung in Business Units
  • Realisierung: Moderation der Umsetzungsteams
  • Implementierung Tandem-Verkauf
  • Coaching ausgewählter Führungskräfte

Bestandsaufnahme Marktaufstellung

  • Analyse Markt- und Kundenpotentiale
  • Überprüfung Struktur und Organisationdes Außendienstes
  • Zusammenarbeit von Marketing und Vertrieb
  • Produktivität und Wertschöpfung
  • Arbeitszeitverwendung
  • Kundenzuordnung sowie Planungs- und Steuerungswerkzeuge
  • Ausweis der Stellschrauben für mehr Tempo, Transparenz, Verbindlichkeit, Berechenbarkeit, Wirtschaftlichkeit, aktivere Marktbearbeitung

Neues Programmkonzept

  • Erarbeitung Qualitätsleitbild
  • Entwicklung eines Sportkonzeptes
  • Überprüfung und Umbau Senderprogramm und -formate

Zielkonferenz

  • Konzeption und Moderation der 2-tägigen Veranstaltung
  • Einschwören der Führungsmannschaft auf Strategie und Unternehmensziele

Reengineering TV-Produktion

  • Umbau des gesamten Produktionsbetriebes von einer funktionalen zu einer prozessorientierten Organisation
  • Definition der Herstellungsprozesse Außen- und Studioproduktion, Postproduktion und Sendeabwicklung sowie der Hilfsprozesse
  • Neukonzeption der Leistungen, Workflows, Funktionen, Schnittstellen und Arbeitswerkzeuge
  • Ausweis und Realisierung der Einsparpotentiale
  • Restrukturierung der Führungsorganisation
  • Coaching der neuen Führungskräfte bei der Umsetzung

Konzeption und Umsetzung Kundenmanagement

  • Analyse der Kundenzufriedenheit (Befragung, Auswertung Reklamationsstatistiken etc.)
  • Identifikation der Beschwerdemuster
  • Veränderung der Kundenzuordnung
  • Rekrutierung und Implementierung key accounts (Neuordnung der Kompetenzen, Funktionspässe, Konfliktmanagement)

Blitzlicht Geschäft und Organisation

  • Analyse Leistungs-/Produktangebot, Produktpositionierung, Kundenstruktur und -entwicklung, technologischer Standard, Marktbearbeitung, Herstellungsprozess, Führungsstruktur, Wirtschaftlichkeit
  • Quantifizierung der Einsparpotentiale in den Teilprozessen
  • Kapazitätsplanung und -steuerung, Personaldisposition, Produktionsplanung inkl. Reiseplanung, Kalkulation und Nachkalkulation

Erarbeitung Vertriebsstrategie

  • Restrukturierung der Kundengruppen und -zuordnungen
  • Differenzierung der Marktbearbeitung
  • Formulierung strategischer Leitsätze
  • Ableitung von Anforderungen an die neue Organisationsstruktur

Konzeption Führungsstruktur

  • Definition der Kernprozesse
  • Reorganisation der Aufgaben und Verantwortlichkeiten
  • Entwicklung des Organigramms

Coaching Herstellungsleiter Digiale Medien

(Teilprojekt im Rahmen einer Fusion)

  • Marktsegmentierung, Identifikation neuer Kundenpotentiale, Präsentations- und Moderationstechniken, Führungstechniken (Teilprojekt im Rahmen einer Fusion)

Strategieentwicklung Digitale Medien

  • Coaching des Geschäftsführers
  • Analyse Markt und Marktbearbeitung, Entwicklung Marktbearbeitungsstrategie
  • Neukonzeption einer marktorientierten Marketing- und Vertriebsorganisation