Teamentwicklung Managementteam

• regelmäßige Moderation der GL-Klausuren
• Entwicklung einer „Hausordnung“ (Gehaltssystematik, Boni, Strukturen und Ausstattungsmerkmale)
• Strategieentwicklung
• Führung des headquarters
  (Kommunikationsberatung)

Konzeption und Implementierung Außendienststeuerungssystem:

• Restrukturierung Außendienstgebiete und Reorganisation
• Rekrutierung einer special sales force

Erstmalige Planung und Durchführung integrierter Verkaufsoffensiven

• Identifikation Marktpotentiale
• Aktionsentwicklung und -durchführung
• Transfer in die Alltagsorganisation

Post Merger Integration

• Redesign der Marketing- und Vertriebsprozesse (Verzahnung, Installation und Coaching Produktteams)
• Definition und Implementierung Jahresmeetingstruktur für das Gesamtunternehmen (ca. 1200 Mitarbeiter)

Coaching Sales Director

Coaching Regionalverkaufsleiter

Wissensmanagement

• Identifizierung von Expertise und Management-Know-how-Potentialen
• Verfügbarkeit, Vermittlung, Verwendung
• Entwicklung eines Maßnahmenprogramms für eine verbesserte Wissenswertschöpfung